Oplossingsgericht leidinggeven
Van probleem denken naar vooruitgang en werkgeluk
“Waarom zou iemand door ú geleid willen worden?”
Deze confronterende vraag, die twee professoren van de London Business School jarenlang stelden aan volle zalen met managers, leidde steevast tot stilte. En terecht. Want in een tijd waarin leiderschap onder druk staat, vraagt het meer dan ooit om zelfreflectie én een andere benadering van sturen, beïnvloeden en samenwerken.
Oplossingsgericht leidinggeven biedt precies dát. Geen focus op wat er niet werkt, maar op wat er wél mogelijk is. Het is een krachtige benadering die, zoals ook Frederike Bannink beschrijft in haar boek “Oplossingsgericht leidinggeven”, uitgaat van competenties, successen en hoop, en die mensen uitnodigt om in beweging te komen vanuit vertrouwen.
Leiderschap in de 21e eeuw vraagt iets nieuws
De tijd van de alwetende leider is voorbij. Als directeur of bestuurder moet je laveren tussen ogenschijnlijk tegenstrijdige rollen: koersvast én dienstbaar, besluitvaardig én faciliterend. Je bent zowel richtinggevend leider als luisterende sparringpartner.
Oplossingsgericht werken sluit naadloos aan bij situationeel leiderschap: het stelt je in staat om flexibel en met oog voor context leiding te geven, door te focussen op wat wél werkt. Het vraagt van leiders om een stap terug te doen om ruimte te maken voor de wijsheid van het team. Je leert sturen via vragen in plaats van via antwoorden, en dat verandert alles.
Wat levert het op?
In een oplossingsgerichte leiderschapsstijl:
- stel je medewerkers vragen die ze vooruit helpen, in plaats van te vragen naar oorzaken;
- activeer je de talenten, ideeën en motivatie van je medewerkers;
- creëer je een cultuur waarin mensen eigenaarschap nemen en floreren;
- en ervaar je zelf méér rust, vertrouwen en invloed.
Oplossingsgericht werken versterkt werkgeluk
Zoals Frederike Bannink benadrukt: “Wat aandacht krijgt, groeit.” Door als leider te focussen op successen, krachten en gewenste toekomsten, geef je medewerkers niet alleen richting, maar ook vertrouwen. Dit vergroot het gevoel van autonomie, betekenis en competentie, de psychologische basisbehoeften achter werkgeluk.
In organisaties waar oplossingsgericht wordt leiding gegeven, zien we een stijging in motivatie, betrokkenheid en veerkracht. Problemen verdwijnen er niet, maar de manier waarop teams ermee omgaan wordt fundamenteel anders, namelijk constructiever, energieker, toekomstgerichter.
Hoe activeer je betrokkenheid in een team?
Dit is een van de onderdelen die terugkomen in mijn traject.
In mijn traject begeleid ik je met:
- Oplossingsgerichte gespreksvoering toe te passen in jouw leiderschap,
- De focus te verleggen van probleem naar potentieel,
- Via kleine stapjes duurzame beweging te creëren.
- Het uitnodigen van medewerkers om zélf tot inzichten, eigenaarschap en oplossingen te komen.
Het resultaat?
Meer werkgeluk, meer verantwoordelijkheid en meer ruimte voor groei, bij je team én bij jezelf.